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Metodologías ágiles en desarrollo de software – Kanban

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Después del primer artículo sobre metodologías ágiles, en el cual hablábamos sobre SCRUM, en este segundo post, hablaremos sobre Kanban. Una metodología ágil muy extendida y que se caracteriza por ser muy visual y fácil de utilizar. Fue ideado por David J. Anderson y en japonés significa cartel o letrero, y ahora veréis el porqué.

Introducción a Kanban

Como comentaba en la introducción, Kanban es una metodología que se caracteriza por lo visual. Lo primero que necesitaremos para trabajar será un tablero de situaciones o estados. Estos tableros podremos definirlos con los estados necesarios según la naturaleza del proyecto que vamos a abarcar.  No tienen porque ser iguales entre diferentes proyectos, pero en la mayoría de los casos, definen tres estados principales: TO DO – DOING – DONE.

Estados básicos Kanban

 

Partiendo de esos 3 estados base, podemos añadir estados tales como: “Pendiente de validar”, “Backlog”, “Waiting”,…

Una vez “diseñado” el tablero, definiremos el conjunto de tareas sobre el que trabajaremos (backlog). Las posicionaremos, normalmente, en la primera columna, o en el TO DO. Las tareas se irán moviendo según su estado, de esa forma, de un vistazo podremos ver la situación global del proyecto.

Ventajas y desventajas de Kanban

Ventajas

  • Flexibilidad
  • Fácil visualización y control del flujo de trabajo
  • Fácil de utilizar

Desventajas

  • No es útil para proyectos grandes y tiempos muy definidos
  • No controlas los tiempos dedicados
  • No existe feedback de las tareas realizadas

 

En Yunbit, hemos decidido que Kanban se ajusta bien a algunos tipos de proyectos que llevamos a cabo, por lo que hemos empezado a implementarlo usando el siguiente panel de estados:

Panel Kanban Yunbit

En el siguiente artículo, hablaremos de SCRUMBAN, que como os podéis imaginar, es una mezcla de lo mejor de SCRUM y KANBAN.

Autor: Francisco Redondo. Antes Desarrollador Full Stack en Yunbit.

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