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La complejidad de los procesos de selección de personal

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Aunque cada vez hay mayor conciencia, hasta hace poco solo se tenía en cuenta la capacidad técnica o aspectos meramente superficiales o físicos (según el puesto) de la persona o candidato en los procesos de selección. Así se “apañaban” las empresas, pues eran prácticas habituales y generalizadas… ahora hay mayor información, recursos y pruebas que demuestran que dicha práctica no es la más acertada ni efectiva.

Los procesos de selección han evolucionado a procesos más complejos, relacionados con la imagen de marca, valores de la compañía, comunicación interna y otros muchos factores a tener en cuenta, también por los candidatos.

Si los recursos humanos son esenciales para las compañías, los procesos de selección deberían ser bien pensados, definidos y procedimentados en todas y cada una de las compañías u organizaciones, sin importar tamaño y sector, para que cumplan su verdadero objetivo.

El proceso de selección de personal

Por tanto, y siguiendo la anterior línea argumentativa, hay que saber que el proceso de selección de personal:

  • es el medio por el que empresa y candidato se dan la primera impresión;
  • se presenta como una una oportunidad de diálogo;
  • puede utilizarse como un elemento más de comunicación de la compañía, con la oferta publicada la empresa ya está transmitiendo una serie de información relevante y de interés para el profesional.

Además:

  • en la entrevista podemos procurar que se hable bien de nosotros a otros, entusiasmar al candidato y lograr una motivación “extra” para el comienzo;
  • si definimos bien al candidato sus funciones, lograremos una integración y acogida más llevaderas;
  • el estilo de comunicación empleado (cercano, agresivo, pasivo, distante, …) también va a generar una serie de expectativas en el candidato;
  • el tipo de preguntas diseñadas, son esenciales para aprovechar esa oportunidad de comunicación;
  • así como la prueba (si existe) que le pasemos al candidato;
  • y quién realiza el proceso.

La correcta interlocución y una comunicación abierta y clara van a ayudar a que el “proyecto” de selección sea eficiente, y para que esto suceda:

  • hay que conocer el sector;
  • hay que conocer la competencia;
  • hay que definir bien el perfil y competencias profesionales asociadas al mismo y con respecto a las necesidades de la organización;
  • hay que disponer de conocimientos técnicos para poder valorar este factor correctamente;
  • y disponer de experiencia en el desarrollo de este tipo de procesos.

Como vemos, si no solo nos limitamos a la realización de entrevistas “estándar” en la que se pide al entrevistado que nos cuente con sus palabras lo que pone en su CV ; se trata de un proceso complejo y enriquecedor para ambas partes, en el que se deberán tener en cuenta un buen conjunto de elementos.

Para llevar a cabo dicho proceso, y una vez definido, se puede disponer de una herramienta de gestión empresarial orientada a la selección de los RR.HH. que nos ayude a manejar el proceso de la manera más adecuada, centralizando toda la información y pudiendo tener el control de todo el proceso.

Yunbit RRHH ofrece una herramienta de gestión y desarrollo de recursos humanos que abarca la mayor parte de los elementos que intervienen en la gestión de los recursos humanos.

Así, dispone de un módulo de selección en el que se permite abarcar todos los factores anteriormente mencionados:

  • publicación de oferta en tu web corporativa;
  • publicación de oferta en Portal de Empleado;
  • registro de candidatos asociados a ofertas;
  • estado del candidato en el proceso;
  • documentación y seguimiento por candidato (entrevistas, pruebas, llamadas, …);
  • registro ce CV´s;
  • perfiles de puestos;
  • competencias core, asociadas al puesto, …;
  • titulaciones e idiomas;
  • valoración numéricas por factores, y/o final;

Además, Yunbit permite la personalización del proceso en función de las necesidades concretas de cada compañía. Si tienes alguna duda, o necesitas más información, quizá te podamos ayudar.

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