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¿Qué aporta la evaluación del desempeño a la estrategia de Recursos Humanos?

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La evaluación del desempeño es una estrategia de Recursos Humanos que pretende valorar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado siendo los objetivos generales de la misma documentar cuán productivo es un empleado y en qué áreas podría mejorar, así como qué aportación hace este al negocio de la organización.

Debería ser obligación de cualquier responsable evaluar el desempeño de los empleados a cargo; pues es la única manera de lograr el óptimo desempeño del Capital Humano de la organización. Alguno de los aspectos a tener en cuenta para poder llevar a cabo esta estimación del rendimiento serán:

  • la dedicación y disciplina en el proceso plateado,
  • y la presencia de valores y competencias en la organización.

Al realizar una evaluación de rendimiento, podremos concluir o planificar: planes de formación, promociones, planes de compensación, planes de carrera o planes de sucesión; por tanto, puede ser la mejor base de datos e información para trabajar sobre el desarrollo, y no solo la gestión, de los recursos humanos en la organización.

¿Qué ventajas aporta la evaluación del desempeño?

Una vez introducido el objetivo fundamental de la evaluación de rendimiento o desempeño, podremos deducir las múltiples ventajas o beneficios que podrá suponer para cada “entidad” parte de la misma.

El empleado

Que la evaluación del desempeño forme parte de la estrategia de RRHH en la organización será positiva para el empleado, puesto que:

  • podrá tener más claro y presente lo que se espera de él con respecto a su puesto de trabajo, sus objetivos y su nivel de desempeño;
  • conocerá los valores y competencias más importantes para la empresa para la que colabora;
  • podrá dedicar esfuerzo a lo que de verdad es importante en la organización;
  • contará con la oportunidad de hacer autoevaluación;
  • asimilará, de primera mano, un mayor compromiso apoyado en la inercia de querer hacer bien su trabajo;
  • podrá estar motivado ante los nuevos retos que se le planteen, siempre que estén amparado en el deseo de ser un buen profesional;
  • aprovechará la oportunidad de diálogo para alinear los objetivos propios con los de la organización.

Al manager

Siendo una de las responsabilidades de cualquier manager la evaluación de sus empleados a cargo; una mejor forma de hacerla es a través de un programa con una base de medición y un sistema planificado y estandarizado. Así, aplicar este sistema aportará al manager:

  • la posibilidad de evaluar mejor y de forma objetiva;
  • contar con indicadores para evaluar y mejorar el estándar de desempeño;
  • generar oportunidades de comunicación en las que fomentar la motivación y el intercambio de ideas;
  • una vez conoce el talento humano que lidera, podrá coordinarlo y dirigirlo para crear sinergias;
  • además, siendo un líder que se preocupa por el desarrollo de su personal a cargo, favorecerá a la disminución de la rotación de su equipo.

A la organización le permitirá

ESTABLECER

  • estándares y métricas de expectativas de desempeño individual;
  • las metas individuales con las de cada departamento o área y alinear estas con las de la compañía;
  • recompensas de manera justa y equitativa con una base objetiva.

IDENTIFICAR Y CONOCER

  • desempeño sobresaliente y desempeño débil;
  • oportunidades de de crecimiento y desarrollo según perfiles, habilidades y competencias del personal;
  • áreas de oportunidad de cada departamento.

LOGRAR

  • optimizar los niveles de desempeño;
  • el compromiso y satisfacción de los empleados hacia la empresa.

¿Quién, cómo y cuándo aplicarla?

Como hemos comentado arriba, cada empresa u organización; dependiendo de sus valores, los puestos de trabajo, el tamaño, los objetivos internos y con el personal a cargo, el estilo de liderazgo etc… elaborará un plan acorde a las circunstancias, particularidades y necesidades concretas.

En función de esto se definirá quién o quiénes, cómo y cuando aplicar dicho procedimiento.

El software y la evaluación del desempeño

Un software de encuestas y/o evaluación, puede ayudar enormemente a la implementación de este tipo de dinámicas en la organización, puesto que una vez diseñados y planificada facilitará el trabajo administrativo, de gestión y coordinación; así como el análisis de datos y la acertada toma de decisiones.

Yunbit Business Cloud dispone de una potente herramienta de Recursos Humanos que abarca desde la gestión puramente administrativa a la aportación de multitud de recursos y aplicaciones de software que facilitan las estrategias de desarrollo del capital humano en la organización.

Yunbit es un software de gestión empresarial que integra todas las áreas de negocio para establecer una gestión por procesos que minimice los tiempos de ejecución y errores, y facilite de manejo de datos para la toma de decisiones.

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