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Herramientas de software que ofrecen un valor diferencial a los departamentos de RRHH para la gestión del talento

Herramientas de software que ofrecen un valor diferencial a los departamentos de RRHH para la gestión del talento

Teniendo en cuenta que uno de los mayores activos de toda organización es su capital humano, es innegable la necesidad de realizar un inventario y análisis exhaustivo, como lo hacemos con otros activos de la compañía, para sacar el mayor aprovechamiento en la disposición de recursos.

Cada activo requiere un método para ser analizado y poder tomar decisiones al respecto.

En el caso del capital humano de toda la organización podemos realizar numerosos registros que validen el conocimiento de la compañía, no solo referido a la formación, sino también la experiencia y competencias.

Informe de conocimiento y capacidad de la compañía

Un buen informe del conocimientos y capacidades de la compañía ofrece multitud de beneficios en los planes estratégicos de las organizaciones, pues permite visualizar de forma global las oportunidades y fortalezas de la organización para poder ofrecer soluciones sobre las debilidades y amenazas que hayan podido encontrar los diferentes equipos y departamentos de la organización.

Las soluciones de software enfocadas en los RRHH y desarrollo de personas ofrecen herramientas clave para evitar brechas de competencias y favorecer la gestión del talento. A continuación vemos algunos ejemplos:

  • ficha de definición y descripción de puesto de trabajo:
    • competencias,
    • funciones,
    • roles y responsabilidades,
    • requerimientos.
  • curricula vitae estandarizados de todos los empleados de la organización y candidatos a puestos;
    • digitalización automática de CV mediante documento,
    • criba curricular ayudada por la inteligencia artificial (IA).
  • evaluación del desempeño:
    • adaptada a las necesidades y características de la organización;
  • planes de carrera:
    • avance de objetivos;
  • planes de sucesión:
    • informe de previsiones;
    • elaboración del plan de sucesión.
  • organigrama;
    • estructura organizativa de la empresa.

Herramientas como las anteriores, permiten cruzar datos y configurar informes, avisos y tareas personalizadas que ayuden al departamento de personas a la consecución de objetivos estratégicos; a anticiparse y/o a resolver problemas o dificultades en tiempo récord.

Estas herramientas, ayudan a la organización a poder elaborar un plan de recursos humanos integrado; teniendo en cuenta todos los ámbitos del proceso de captación, retención y desarrollo del talento.

Además, mediante herramientas de evaluación del desempeño podremos valorar la aptitud, la capacidad o los conocimientos; así como la actitud o compromisos adquiridos en función de las respuestas de los intervinientes, datos objetivos aportados y resultados obtenidos; y con ello poner en práctica la estrategia.

Estos recursos y herramientas, nos aportan lo necesario para elaborar un plan de acción coherente e integral en función de las necesidades que se puedan ir produciendo en la organización en relación a los procesos de captación y desarrollo de talento.

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