Retribución, motivación y rendimiento I

La retribución es una de las herramientas más potentes de gestión para la captación, mantenimiento y retención de talento.

Hay muchas formas de compensar por el trabajo desempeñado; en líneas generales podemos decir que la retribución total de un trabajador es la suma de la retribución fija (salario base y complementos del puesto establecido) y la retribución variable (incentivos salariales y no salariales).

Así, la retribución fija es la retribución económica básica percibida por un trabajador en base a las tareas y responsabilidades de su puesto de trabajo y la retribución variable es la que percibe el trabajador en función de su rendimiento y resultados. 
La retribución total también la podríamos definir como la suma de la retribución directa (salario base+incentivos salariales) más la retribución indirecta (prestaciones no monetarias).


Presupuesto anual: principales técnicas para su elaboración

La necesidad de trabajar con un presupuesto anual es algo que aún hoy no se ha interiorizado en muchas empresas españolas. Y no hablamos de pequeños negocios, sino de empresas de cierto tamaño, cuya deriva va concretándose a medida que los acontecimientos se precipitan.

Una vez que rompemos esa maldición empresarial, tenemos que decidir qué técnica de presupuestación es más conveniente para nuestro negocio.

Y no es un asunto baladí, pues no todas se adaptan a todos los negocios y es responsabilidad de los departamentos financieros saber cuál es la idónea para cada organización.

Aquí hablamos de algunos de los más relevantes:


5 aspectos a tener en cuenta en la elección de tu ERP

Existen multitud de ERP en el mercado, de diferente complejidad, precio y con servicios de valor añadido complementarios que pueden ayudar a la decisión de compra.
La elección del ERP no es una tarea sencilla, de hecho es realmente compleja. Normalmente una empresa decide utilizar, cambiar, ampliar su ERP por que esto le va a suponer un ahorro importante de costes, tiempo, trabajo; pero si en la empresa no se dispone de un experto en tecnología, la elección final puede no ser la más adecuada a nuestras necesidades. Interno o externo, la figura del consultor tecnológico en este proceso de análisis y selección es fundamental.
El nivel de expectativas cuando adquirimos este tipo de productos de gestión suele ser muy elevado, la implementación es compleja y el fracaso es posible si no recibimos un acompañamiento personalizado por parte del proveedor tecnológico seleccionado.


FacturaE

Atrás quedó la fase de indefinición, retrasos y dificultades: la factura electrónica es una realidad sobradamente tangible en nuestro país. Algunas empresas, y sobre todo las Administraciones Públicas nacionales, comunitarias y locales ya lo usan habitualmente como medio de relación con sus proveedores; en algunos casos lo exigen. Las ventajas son evidentes: la gestión digital de la información es directa, eliminamos los costes y problemas asociados al envío y almacenamiento de facturas en papel, y el cotejamiento de cara a impuestos es mucho más sencillo.
La normativa de la Administración Pública sobre FacturaE define un formato XML que almacena la información de las facturas; un protocolo de seguridad para que dichos ficheros XML estén firmados digitalmente con un certificado perteneciente al emisor de la factura; y proporciona un portal a través del cual se pueden realizar los pagos a todas las ramas de la Administración.
Todo esto supone un marco de trabajo razonablemente adecuado para los desarrolladores…


Teletrabajo o “smartworking”

El término teletrabajo hace alusión a una modalidad de trabajar en un lugar diferente a las oficinas centrales de una determinada organización. La implementación del trabajo a distancia es un proceso lento que solo un 13% de las empresas españolas lo ofrece y únicamente un 7% de los empleados lo ejerce (según un estudio de la Organización Internacional del Trabajo y Eurofound). Teniendo en cuenta que esta modalidad de trabajo forma parte de lo que llamamos “salario emocional”; es decir, todos aquellos beneficios no monetarios


Un mantenimiento evolutivo real

Hace unos días hablé en términos generales sobre el concepto de mantenimiento evolutivo, entendiéndolo como algo intrínseco al trabajo de desarrollo de software en sí; algo a tener en cuenta en el desarrollo de cualquier producto de software.

Atendiendo al compromiso que cualquier organización adquiere con sus clientes, debemos de ofrecer un software con la menor obsolescencia posible y cuya tecnología permita la adaptación constante a las demandas de sus clientes.


2º edición del Estudio de SoftDoit sobre el Estado actual del SGA

SoftDoit ha elaborado un estudio sobre el Estado actual del Software de Gestión de Almacenes. Yunbit, junto a otras empresas del sector, ha participado en dicho estudio. Os dejamos a continuación la nota de prensa que resume claramente los resultamos más relevantes: El comparador de software SoftDoit ha presentado la segunda leer más…


Software de gestión empresarial vs integración de ERP, CRM, eCommerce

¿Qué es mejor? ¿Una solución integrada de software de gestión empresarial o la integración de distintos software (ERP, CRM, eCommerce, Marketing)?

Con este artículo me gustaría comenzar una serie de ejemplos describiendo algunos casos muy comunes que nos podemos encontrar en el mercado.
Software de gestión empresarial o integración de distintos software.

CASO 1: Tienda online, offline y varios almacenes
Empresa que vende en varios canales, offline y online, que sirve pedidos y atiende a sus clientes en un tiempo record y con un alto nivel de calidad y satisfacción. Pongamos de ejemplo a una empresa de “Componentes informáticos” cuyas peculiaridades son las siguientes:
– Posee dos targets muy diferenciados, cliente final B2C y empresas B2B
– Vende a través de Internet (tienda online), comerciales y tienda física


Transformación digital, procesos de gestión interna

Siguiendo con el artículo escrito por nuestro CEO, Juan Conde Morala “Transformación Digital, el gran reto empresarial actual” trataré de reflexionar sobre el tercer punto al que hace alusión y de gran importancia para la transformación de las organizaciones:

“3. Transformación de los procesos de gestión interna. Una vez que estamos todos alineados para remar en este sentido, y conocemos bien nuestro entorno, tenemos que analizar los procesos empresariales y ver cómo se automatizan para conseguir los objetivos…


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